En ouvrant cette séquence, les deux nouveaux co-Présidents de l’association - Sophie Cluzel, ancienne Ministre en charge du handicap et Stéphane Layani, Président du Marché International de Rungis - ont salué la mobilisation des dirigeants et mis l’accent sur la nécessité de s’unir toujours plus pour que la voix du handicap dans la vie économique ne soit pas étouffée par des troubles sociaux, internationaux ou le débat des présidentielles.

Pour parvenir à un taux d’emploi direct dépassant les 6%, la Maison Dior a fait en sorte d’embarquer l’ensemble des collaborateurs à travers des actions phares comme la "Together week" durant laquelle le dialogue sur la diversité et l’inclusion est totalement ouvert mais aussi en créant un indice handicap au sein de ses résultats RSE qui, s’il n’est pas atteint, impacte l’intérêt et la participation des collaborateurs à tous les niveaux. Le handicap est ainsi devenu l’affaire de tous et l’inclusion un phénomène totalement naturel. Etendant sa politique inclusion à l’étranger, Véronique Courtois donne l’exemple du soutien apporté par Dior à une ferme à fleurs au Japon, assimilable à un Esat.

Jeunes aux portes de l’emploi : mieux accompagner le passage de l’école à l’entreprise

Intervenant au nom du Groupe Impact "Jeunes aux portes de l’emploi ", Fyntha Parant, Directrice Diversité et Égalité des chances chez Elior, a précisé le constat fait par les entreprises des difficultés de sourcer et accompagner des étudiants en situation de handicap déclarée ou non dans leur passage de l’école à l’entreprise. La nécessité de tisser des liens efficaces entre les écoles, les étudiants et les entreprises est devenue la priorité du groupe qui diffusera prochainement un questionnaire sur la perception du handicap dans les écoles et l’évaluation des actions mises en œuvre par l’enseignement supérieur. Des productions de podcasts vidéo avec des rôles modèles détaillant leurs parcours sont également en cours. 

Jérôme Monteil, PDG du réseau d’écoles Compétences & Développement, confirme que si une priorité doit être donnée dans l’enseignement supérieur dans les années à venir, c’est bien celle de créer un accompagnement des apprenants en situation de handicap. Il n’existe pas à ce jour et, pour que les entreprises puissent atteindre les 6% de collaborateurs concernés, il faut que les écoles soient au moins au même niveau. L’activation de plusieurs référents handicap dans chacune des écoles du groupe a permis d’atteindre un taux d’accueil de 8% d’étudiants en situation de handicap.

Bonnes pratiques des adhérents : faire de l’inclusion une réalité à tous les niveaux 

Véritable lieu d’échange de bonnes pratiques au plus haut niveau, ce Café des Dirigeants Engagés a permis d’illustrer la diversité des leviers mobilisés par les entreprises pour développer l’emploi des personnes en situation de handicap, en France comme à l’international. 

• Chez TotalEnergies, une politique internationale inclusive  
  Déployée dans 41 pays, la démarche du groupe comprend notamment un programme de mobilité internationale pour les collaborateurs en situation de handicap, qui concerne actuellement 32 personnes, et accentue la sensibilisation au sujet dans toutes les filiales du groupe. Isabelle Patrier, Directrice France, rappelle également l’importance de prendre en compte les besoins spécifiques des collaborateurs dans l’organisation quotidienne du travail, notamment lors des pauses et des temps de déjeuner.
  
  
• Chez Henner, ouvrir les postes à hautes responsabilités  
  Charles Robinet-Duffo, Président du groupe, insiste sur la nécessité de confier également des fonctions de très haut niveau à des personnes en situation de handicap. Chez lui, la gestion de flux de plusieurs milliards d’euros est ainsi gérée par une personne déficiente visuelle qui, dit-il « voit les choses que les autres ne voient pas ».
  
  
• Chez Partnaire, lever les freins à la déclaration du handicap  
  Quentin Bechelli, Directeur général du groupe, souligne les difficultés rencontrées par les intérimaires qui hésitent à déclarer leur handicap, qu’il tente de résoudre. Il y a trop peu de déclaration par crainte de ne pas avoir accès à des missions, donc beaucoup trop de situations de surcompensation par les intérimaires.
  
  
• Chez Carrefour, une politique volontariste qui dépasse les frontières  
  Avec son service Incluline (service d’aide anonyme à la demande de RQTH), les nombreux partenariats associatifs, la commercialisation de produits handi-solidaires, la charte d’engagement des fournisseurs, la reconnaissance et la célébration de rôles modèles dans son entreprise, Stefen Bompais, Directeur diversité & inclusion chez Carrefour, explique comment le groupe dépasse maintenant les 9% de taux d’emploi direct de collaborateurs en situation de handicap. Sa politique se prolonge dans les pays dépourvus de quotas légaux : au Mexique, par exemple, un premier objectif de 3 % d’emploi de travailleurs en situation de handicap a été fixé.
  
  

Simplifier les démarches et porter une ambition collective dans le débat public 

Au-delà des initiatives des entreprises, les échanges ont également mis en évidence les freins administratifs qui peuvent ralentir les démarches volontaristes en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap.  Sophie Cluzel a notamment souligné l’importance de simplifier les procédures.

L’initiative du hackathon organisé par les équipes de Mathieu Dougados, PDG de Capgemini, qui a débouché sur la création d’applications facilitant considérablement les démarches, est une partie de solution. 

À l’approche de l’élection présidentielle, Sophie Cluzel appelle à prolonger cette dynamique : 

"La force du collectif du Manifeste Inclusion, qui représente plusieurs millions de collaborateurs dans le monde, dont plusieurs centaines de milliers en situation de handicap, doit nous permettre de peser dans le débat public et de demander notamment aux candidats aux présidentielles d’afficher leurs engagements en la matière."